一、管理层的思维
虽然现在越来越多企业设立了新媒体这个部门，但是很多企业经常有以下两种情况：
1.是根本就没有重视新媒体，不愿意花钱在里面，只需要日常的一个维护，发发新闻稿就可以了，但做任何事情都是一样的，你认真对待它，它才会认真对待你，你不重视它，又怎么做好呢?

2.是想重视新媒体但又不懂新媒体，可又喜欢瞎掺和。乱制定一些所谓KPI，或者动不动就要求转化，发一篇软文能带来多少销售额，给执行的人增加了压力不说，有时候还总添乱。比数据更重要的，是运营的思维，从整体的全局看，不能急于求成，追求一时的数据。在这个充满套路和被套路的世界，若想让别人按照你设定的路线去行走，就得提高你的格局。而提高格局的方式，就是多看，多听和多想。

二、企业号的定位

   定位决定你内容的方向，企业号没有一个明确的定位是个大忌，越细越好，电商运营和女装电商运营差距很大，覆盖面太多等于没有定位。找对人，说对话，办对事，这是新媒体运营的三部曲，第一步找对人，其实就是指的定位。
首先你可以做一些调研及整理一些行业数据及各项指数，比如从性格、年龄、经济收入、工作、地域、爱好等方面做出自己受众的人群画像，然后再根据画像及其他维度决定你公众号的最后定位。

三、内容质量差

   在内容同质化的今天，我们身边充斥着大量的重复信息，一个热点可以被无数个企业拿来借鉴和炒作。但言之无文，行而不远，我关注过很多企业的账号，阅读量几十，一百的非常多，也许我的说直接，可以会伤到某些运营者的心。
但是不好意思，若你没有持续有价值的内容输出，只是简单的追随热点，没有打动粉丝的观点，我建议还是放弃订阅号吧。专心做好服务，不然浪费人力，物力，财力，也没有什么太大的价值。

四、不会运营推广

    我见过很多企业会认为一个人就可以负责企业所有新媒体平台，或者两个人按照平台，你负责喂信，他负责微博这样分配，不给预算和资源，每天就是不断转(chao)载(xi)，拼凑发布混日子了事。
他们才不管什么内容运营、活动运营、用户运营;也不会去考虑什么平台适合发布什么样的内容，理性的语言还是感性的语言;更不会去考虑什么时间发好，什么时间发送差;
记得以前在知乎看过过一句话，新媒体这个岗位也如其他所有岗位一样，金字塔结构。底层的人多，能做到顶尖的人少。你们只看到了一将功成，却没看到万骨枯。我们总是说的很多做的很少，看到的很多却不深入探讨。

总之，认真跟做好是两码事，懂的多不一定就做的好，若总是吃力不讨好，先静下来思考到底是哪里出了问题，别总是摔了跟头才知道反省。

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