第一点，现金流与品牌的平衡，对于一个新创的开发团队，现金流尤其重要，因此不少的开发团队都以接外包案子为生，就目前的行情，这的确是不错的收入，同时也增加了练兵的机会，但这是快钱，就是代工产业，拼到最后就是接案数以及价格，对于团队的品牌没有多大的加分，更没有留下一个属于自己的产品，因此我认为开发团队应该在App数量以及App品牌上面下点功夫，两条线的策略，一条是以尽可能多数量的App来开创现金流（不一定是接外包），另一条是开创自有品牌的App，在这两者之间保持平衡，才有机会找到突破点…

第二点，创意以及内容的搭配，App是一种新的工具，新的媒体，新的呈现方式，那么就不应该用传统互联网的思维来搭建，而应该多一点软件的思维，更多用户体验，软件流程的考量，甚至是更多结合手机或者平板的特性（照相、LBS、感应器…等），这是创新创意的思维，也是App上市后得以吸引用户及媒体关注的主因，但别忘了山寨者众，因此光有一个亮点是不够的，很快别人也跟进了，如果没有内容做为后盾，那创意只是昙花一现，因此如何跟内容作结合影响这个事业的持久性，比如说：电子阅读、新闻、照片分享、优惠分享…等都是案例，而我认为目前还没有较完美的模式以及应用出现，这是创业团队们很好的机会…

第三点，多种App营利模式的组合，最早的时候，我们都熟悉了每个工具或者游戏一定有一个Lite版也有一个完整版，这就是一种组合，此外还可以考虑第三种模式（In-App Purchase），或者是加入CPS导购等等，这些我们也都在摸索当中，不同市场的用户特性不同，必须有不同的做法，比如说在中国，一般用户习惯免费经济，如何引导，同时，他们可能观念上直接把In-App当作一种付费的陷阱，又如何因应，这都考验着开发团队的智慧…

第四点，设法让App的生命周期延长，一般来说App的效果如何大概一上线当天就会知道，如果不好的话，就必须立即修改方向，或者开发不同的App，而同时用户反应良好的App也必须想些方法延伸其生命周期，如同上述第二点所说的内容的搭配，这边要谈的是，除了内容，用户活跃度如何长期经营，我想Apple有所谓的push功能，这是必须采纳的，随时有提醒的作用，此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者email等，也很重要，甚至除了分享的设计之外，如何吸引用户经常性的愿意转发分享也必须纳入考虑，功能与创意都是一时的，用户活跃度才是关键…

第五点，把App当商品而不是网站，这边我特别要强调的是，网站是一个网，那么这个网除了专之外，更要广，他是一个”面”，但是App应该是一个”点”，或者说一个商品，也就是说必须够”专”，而不要太广，这会让App太过于复杂而不易使用，另外，如果能够把一个网站的所有功能，都转换成一个个特定的App，那么除了专业、定制化的优势之外，更可以形成一种App的规模，这不只对于每个App的行销更容易，也将会有更好的用户体验…